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酒店设计之初就应该将经营理念灌输到前期策划过程中，以指导后期设计工作的开展。

这样不但可以在很大程度上避免设计过程中出现重大变更，减少各方损失，加快项目进展，而且能够将酒店管理公司的经营理念在最终交付成果中得以更好的体现。

酒店管理公司的参与将对业态及功能布局、交通流线、特殊工艺等提出不同程度的标准，这就要求专业酒店设计公司除了具备提升建筑形象的能力以外，还要具备规划、建筑、生态、室内设计、酒店设计经验等综合知识，拥有专业整合能力，通过设计突出主题，形成酒店特色。

同样，管理公司不但要具备设计管理和项目管理的丰富实务经验，有效控制并节约工程成本、降低运营投资成本、缩短投资回收期、增加经济收益。

同时还要具备酒店管理、市场营销等方面的综合 知识，对酒店住宿、娱乐、餐饮等配置提供合理建议，引领酒店设计向人性化、特色化、品牌化、多元化、生态化等方面创新与发展，增强酒店市场竞争力。这样酒店管理公司与酒店设计公司就打成了一个连贯的配合。